Содержание раздела

Строительство, девелопмент

Как мы работаем

В автоматизации строительной компании мы разделяем две сферы управления бизнесом: финансовое управление и ресурсное управление.

Если на основании проведенных нами встреч с заказчиками проанализировать состояние отрасли, то можно увидеть, что на практике обычно у всех стоит бухгалтерский учет на основе 1С и присутствует какая-либо сметная программа (Smeta.ru, Гранд-Смета и т.д).

Иногда компания уже использует продукты для проектного управления, такие как Microsoft Project, много реже Primavera или Спайдер. В наличие всегда много разных Excel-таблиц и наработанных экспертами отчетов Microsoft Access.

Единая система корпоративного управления компанией отсутствует и руководству приходится собирать отчеты из разных источников данных. Как вы понимаете, в такой ситуации нельзя говорить о достоверном и оперативном управлении бизнесом.

А в случае когда собственники хотят посмотреть рентабельность всей компании, портфель проектов и управлять стоимостью компании, то быстро и точно собрать такую информацию из разрозненных систем невозможно.

Единый информационный пульт управления компанией

Наши консультанты предлагают на базе продуктов 1С построить единый информационный пульт управления компанией.

РЕСУРСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 

 

В ресурсном управлении стройкой, кроме графика хода строительно-монтажных работ (СМР), важной задачей является синхронизация планирования оперативного учета и перепланирования работы генподрядчиков и субподрядчиков по всем объектам строительства, тесно взаимоувязанных:

  • с заводами ЖБИ,
  • с прочими заводами строй индустрии (бетонные, кирпичные заводы и т.д.),
  • с управлением механизацией работ,
  • с проектными организациями.

Основополагающим решением является решение для автоматизации оперативного учета хода СМР (строительно-монтажных работ) на прорабских участках. Сотрудники отдела материально-технического снабжения получают решение, обеспечивающее планирование, контроль и анализ обеспеченности строительства материалами.

Работая вместе с прорабами и бухгалтерами в одной системе, снабженцы существенно повышают оперативность и точность планирования и учета движения материалов по объектам строительства.

В ресурсном управлении линейку программных продуктов наши специалисты структурируют следующим образом:

  • «1С:Управление строительной организацией» — для средних компаний,
  • «1С:ERP Управление строительной организацией 2.0» — для крупных и активно развивающихся компаний.

Хотите заказать услуги или возник вопрос?

Вы всегда можете воспользоваться бесплатной консультацией с менеджером! Для этого закажите звонок, оставив заявку на сайте!

Ваше сообщение отправленно !

Ваше сообщение не отправленно !